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一個企業如果不以盈利為目的，那個豬場老板就是耍流氓，企業生存的根本就是要盈利，而如何讓企業盈利最關鍵的就是控制成本，這一點在豬場尤為明顯，下面就控制成本方面做的一些講解。
成本是衡量企業管理水平的關鍵元素，成本的能力也是實現企業經營績效的基礎。但是，企業不應追求最低成本，因為沒有最低成本，成本只能是合理。在改革開放的30年間，中國很多企業借助于不斷地追求低成本而獲得競爭優勢，并自認為具有了邁克爾·波特所提出的低成本領先戰略，但是這是誤解，波特的競爭戰略中，有關成本的優勢是指總成本領先而不是最低成本。事實上，這樣的“低成本”是把成本轉嫁出去的低成本，是壓抑了勞動力價值的低成本，這樣的低成本不是真正意義上的低成本，而是不規范經營，以及沒有承擔企業本該承擔的責任所僥幸獲得的結果。使成本合理并競爭力竟然是攸關企業持續成功與否的四項基本元素之一。中國企業認真理解成本構成，透徹分析自己成本的合理性，尋找成本的競爭優勢已經是迫在眉睫。
2010年富士康決定給產線工人加薪的信息帶來的爭論是我意想不到的，甚至有相當一部分的海外華人認為富士康加薪帶來的效應會影響到中國大陸代工企業的競爭力，這樣的擔心在臺資企業和港資企業蔓延，在大陸的制造基地的區域也開始蔓延，但是，低廉的勞動力就是制造企業低成本優勢的真正來源嗎?
中國“世界工廠”的模式長期以來將國際化競爭力建基于廉價的勞動力成本之上，富士康只是一個縮影。這是在改革開放30年來中國不得不接受的一個事實。但是，人們不能因為這樣的事實，就認為低廉的人力成本就是獲得成本優勢的來源，關鍵是需要找到制造企業真正的成本優勢來源。
進入到2011年對于每一個運營企業的管理者來說都是極大的挑戰，這相對于之前的30年來說，最大的不同是環境產生了一些完全不同的變化。30年來，總體上中國制造一直在走粗放型的生產制造之路。金融危機曾使珠三角、長三角8萬家中小企業倒閉。也使中國制造業真正開始思考如何實現產業升級?如何加強品牌意識?如何應對匯率變化以及出口市場的游戲規則?如何面對環境保護所提出來的挑戰?而在2011年尤為不同的是，通脹將再一次給企業敲響警鐘，如何打造出具有國際競爭力的產品參與國際市場競爭?
中國制造業，包括整個中國實體經濟正在受到通脹的威脅。一方面是原材料價格不斷上漲，生產資料成本、人工成本等均不斷增加;另一方面，面對可能帶來的市場萎縮，對于制造業來說，無疑將是雪上加霜。顯然，2011年，通脹必將伴隨著中國制造，甚至將成為中國經濟的長期主題。
面對這樣的變化和壓力，很多企業從消費者細分入手，特別是消費升級入手，這是一個好的選擇，而且也必須從市場入手。但是從根本上來講，還是需要制造企業能夠打造出自己的核心能力來持續面對變化和挑戰，適應市場對企業提出的全新的要求，這是一個企業內功的問題，好的企業一定是不受環境影響而可以保持與環境的互動，因此，中國制造企業在面對這樣巨大的挑戰的時候，還是需要靜下心來從內在的能力提升入手，而內在能力的最重要的顯現就是：具有有競爭力的合理成本，做到這一點就需要企業從以下幾個方面入手，包括產品與服務的能力，有效生產的能力，流程簡化的能力，人盡其才的能力以及經營的意志力，下面分別展開論述。
對于今天的制造企業而言，精益與精準是必須要學習和掌握的能力，環境已經不再提供粗放的資源給企業使用，企業不再可能僅僅依靠經驗和制造能力就能夠滿足顧客的需求，企業需要做的更多，更加要和顧客去做互動，并了解顧客的期望。我多年前用了一個觀點來表達自己的想法：擁有和顧客一樣的思維方式，無論是產品設計，技術創新，銷售推動以及服務，都要從顧客的需求出發，而不是從企業產品本身出發，要和豐田一樣的選擇精益制造，為“節省顧客的每一分錢”做出努力。
相對于優秀的企業而言，中國企業在生產力發揮，產能轉換，管理成本，渠道效率，資金有效性等很多方面存在著浪費，人們一方面認為未來人力成本提升的壓力、原材料提升的壓力、以及環境保護所需要支付的成本的壓力很大，一方面又沿著原有的管理習慣工作，如果愿意在工作習慣上做出改變，這些成本都可以消化掉，只要企業持續的改善生產力，堅決地杜絕一切浪費，這些價值就會被釋放出來。
在我持續觀察中國企業的過程中，感受到太多可以改進的地方，能夠提升效率的空間很大。選兩個小的角度來做說明。一個是“流程成本”。本來可以兩個人交流之后半個小時就可以馬上解決的問題，卻選擇了借用流程來解決，一個流程走下來要經過至少三個人，同時還要三四天的時間，當我問這些管理者為什么不馬上解決，他們說這是流程的需要，我把這個稱之為流程成本，其實這樣的成本非常多，但是大家習以為常，并認為這是正確的做法。第二個是“沉默成本”。這個習慣。類似女生的衣柜，只要條件許可，女生會很喜歡去買新衣服，但是一個奇怪的現象是，買了新衣服的女生，在大多數的情況下還是喜歡穿經常穿的那幾件衣服，買來的衣服都在掛在衣柜里，并且還是覺得沒有合適的衣服穿，之后再不斷買新的衣服放進衣柜里。這些掛在衣柜里的衣服就是“沉默成本”。這兩個小小的例子，只是想說明在管理中可以節省的地方很多，不要談到成本就是勞動力、原材料，事實上在管理中存在著非常多的浪費，只要愿意就可以在任何一個角度展開而取得成效。
前些年人們關注到中秋月餅過度包裝的問題，一個單純的月餅，經過夸張的包裝把價格提升到“天價”，也許是有人以此來消費，但是這真的是一種浪費的，而類似的行為非常之多，所以就有人說過一句很形象的話：購買商品成了購買空氣。倘若企業這樣去追求，一定無法獲得成本優勢的。我很喜歡無印良品的經營理念以及商業模式，正如無印良品自己所追求的那樣：無印良品已經不再是一個商標，而是一種生活的哲學和生活的方式。
