這里跟大家分享一下“商界思想家”馮侖關于企業轉型的新段子——老姐妹的四種轉型。他本人是大佬中的奇葩才子，語不驚人死不休，各種段子專門瞄準“下三路”。

第一種就是曉慶姐姐，把自己身上該凹的給鍛練下去，該凸的給填充出來，變得越來越年輕�？墒牵∑鋵嵲趺凑�都沒有用，因為身體里的卵子已經沒有了，所以，這叫硬轉型。

　　第二種，就是知道自己年老體衰，當不了小姐了，那就當媽咪吧，利用自己的資源，跟小姐一起分成，這叫軟轉型。
　　第三種，就是走差異化、邊緣化路子，專門做80歲老頭的生意，因為啊！丫自己已經60歲了！
　　第四種，就是干也干不下去，轉又轉不了，一口氣沒喘過來，趴地上死了！總共加起來，企業就這四種轉型模式。

馮侖的段子雖然俗，但是俗得有那么一點道理。從馮侖的段子中我們也可以看到農牧行業經銷商的四種轉型模式：
　 第一種，擁有資源性的硬轉型。
　　這需要有龐大的資源，很多農牧經銷商，由小做到大，甚至到了省級平臺或者跨省級平臺了，自己手頭代理的品牌很多，銷量也很大，那就自己做生產吧，或者讓別人代工生產，干脆打造自己個人的品牌，因為跨度大，手上資源多，也有成功的機會。借助行業積淀和個人資源，從經銷商到自己做老板，打造個人的品牌。
　　第二種，擁有經驗的軟轉型。
　　憑借自己多年行業經驗，用一雙火眼金睛，來尋找好的資源。找的“小姐”不要太多，但是關鍵是要有自己的特色。可以對代理的產品進行調整和轉移。例如原來只銷售獸藥，因為政策的調整，對獸藥銷售的監管會越來越嚴格，出于獸藥殘留、食品安全的考慮，現在的“獸藥保健方式”終將會成為過去，綠色健康高效的養殖技術和方法會成為大勢所趨，提前了解保健養豬的新理念和技術方法，尋找好的豬用保健產品進行逐步替代。
　　3.差異化、邊緣化路線型的。
　　有些經銷商也可以轉型為只做物流配送，或只做技術服務某一項功能，發揮和放大自己在個別方面的特長。這種邊緣化的轉型模式可能更適合大多數農牧經銷商的轉型思路。
　　4.趴在地上死了型。
　　死了也是一種轉型，頂多是不干這個買賣了唄，這種例子每個經銷商身邊都一大堆，看身邊就是了。呵呵，這種轉型你想干么？

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