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溫氏股份、正邦科技、大北農、唐人神等企業(yè)以合作養(yǎng)殖為主，代養(yǎng)比例最高超90%。而牧原股份、金新農、東瑞股份、羅牛山等則以自繁自養(yǎng)為主，自養(yǎng)比例接近100%。
1、東瑞、金新農擴大代養(yǎng)規(guī)模
一直以來，養(yǎng)殖模式的選擇與調整始終是上市企業(yè)戰(zhàn)略布局的核心議題。部分企業(yè)以“自繁自養(yǎng)為主+合作養(yǎng)殖為輔”作為經營方式，金新農、東瑞股份等就是以此為發(fā)展主線，同時不斷拓展農戶合作規(guī)模。
比如，已形成自繁自養(yǎng)的一體化全產業(yè)鏈的東瑞股份，從2024年11月才啟動“公司+家庭農場“模式，截至2025年3月合作12戶農戶，代養(yǎng)保育育肥成活率達95.5%，完全成本12.8元/公斤，日增重776g，三項指標均優(yōu)于行業(yè)平均水平。
此外，金新農也表示要擴大合作養(yǎng)殖規(guī)模，2025年計劃通過合作模式出欄10萬頭。羅牛山則計劃2025年新增70余個合作項目。
該現(xiàn)象反映出畜牧業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出模式多元化探索與效率優(yōu)先導向的顯著特征。金新農、東瑞股份等企業(yè)在自繁自養(yǎng)基礎上疊加“公司+家庭農場”“合作養(yǎng)殖”等模式，說明行業(yè)正通過整合社會資源（如農戶土地、勞動力）拓展產能，降低重資產投入壓力。這種“自營+合作”的混合模式，既保留了自營體系的技術把控能力，又通過輕資產合作實現(xiàn)規(guī)模擴張，反映出企業(yè)在平衡風險與收益時的戰(zhàn)略調整。
2、新希望、唐人神逐步提高自養(yǎng)比例
與之形成對比的是，部分上市養(yǎng)殖企業(yè)正在逐步提高自繁自養(yǎng)的比例。新希望、唐人神等企業(yè)在模式占比上的調整便是典型體現(xiàn)。
以新希望為例，2024年末一體化自養(yǎng)與合作放養(yǎng)的存欄量比例約為35:65，自養(yǎng)占比相比2023年末有所提高。2024年12月末，新希望在養(yǎng)肥豬投放存欄的合作放養(yǎng)農戶為1439戶，較2023年12月末減少21%。新希望表示，今后一體化自養(yǎng)的占比將逐步提升，未來將實現(xiàn)“公司+農戶”和一體化自養(yǎng)兩種模式更加均衡發(fā)展的布局。
唐人神公開表示，截至2025年一季度末，代養(yǎng)模式占比超78%。預計未來生豬育肥環(huán)節(jié)“自繁自養(yǎng)”和“公司+農戶”模式比例約為1:1。
自繁自養(yǎng)存在一定優(yōu)勢，牧原等企業(yè)通過垂直一體化（自繁自養(yǎng)+飼料生產+屠宰加工）實現(xiàn)全鏈條成本控制，體現(xiàn)了其對產能穩(wěn)定性和成本可控性的追求。尤其在飼料原料價格波動（如豆粕、玉米）和疫病防控（非瘟、藍耳�。┲袃�(yōu)勢顯著。因此，新希望等企業(yè)不斷提高自養(yǎng)比例也在情理之中。
養(yǎng)殖企業(yè)的模式調整，本質上是行業(yè)從“規(guī)模擴張”向“質量提升”轉型的縮影。自繁自養(yǎng)與“公司+農戶”的動態(tài)平衡，既是企業(yè)應對成本、政策、風險的戰(zhàn)術選擇，也是行業(yè)向集約化、智能化發(fā)展的必然結果。未來，隨著頭部企業(yè)滿產進程推進，模式競爭將更聚焦于技術創(chuàng)新與全產業(yè)鏈協(xié)同，而差異化布局（如牧原的自養(yǎng)帝國、溫氏的代養(yǎng)生態(tài)）將成為企業(yè)破局的關鍵。
其實，不同企業(yè)之間這種差異化的模式選擇與動態(tài)調整，既反映企業(yè)基于成本控制、管理效率等維度的戰(zhàn)略考量，也體現(xiàn)出行業(yè)發(fā)展的多元路徑與未來走向。
